主讲人：陈翔颖
主讲时间：2025年11月19日（星期三）14：00-15:30
主讲人简介：陈翔颖，管理学硕士，高级会计师、注册会计师、税务师，现任天津市滨海新区国有资本投资运营有限公司财务管理部（财务共享中心）部长，天津市滨海新区粮食购销有限公司外部董事（兼），天津市滨海新区国有资本财务共享服务有限公司党支部书记、执行董事、经理（兼）。主导完成了集团财务共享中心建设，对财务信息化建设有较深理解，此外，对集团财务管控、融资化债、资金管理、会计核算及税务筹划等方面具有丰富经验。
主讲内容：
1.财务转型的必要性及核心方向。传统财务模式下，企业可能面临效率低、成本高、管控难等业务痛点，尤其是面临重复投入资源、流程不统一、信息孤岛、合规风险高等现实困境。在外部政策、技术变更及业务驱动的推动下，财务人员转型已势在必行。财务人员应从传统会计向反映价值、守护价值往发掘和创造价值的智能会计发展，在财务组织定位、数据服务能力、文化导向和价值创造方面都将发生巨大变动。财务共享中心就是转型过程中很好的尝试路径。
2.财务共享中心建设背景、目标及核心功能。财务共享中心的发展历史悠久，国际国内都有很多大型企业完成了建设，很多央企的财务共享中心已经非常成熟，地方国企也在尝试过程中。财政部、国资委等监管机构很明确地提出，要积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径。财务共享中心建设就是为了实现效率提升、降低成本、强化管控、价值创造的目标，通过财务共享中心建设，实现财务价值创造。
3.财务共享中心建设的关键要素。重点围绕组织建设、人员安排、流程再造、信息技术改造等内容开展建设。共享中心建设，围绕战略财务（制定规则）、业务财务（融入业务）、共享财务（集中核算）如何布置；针对集团公司各类业务流程，梳理报账系统，规范支付审批流程，完成共享平台+影像系统+资金系统+ERP系统无缝对接，打通数据孤岛、实现业财融合。
4.滨海国投公司财务共享中心建设案例分享。通过介绍滨海国投公司集团情况、建设背景，分享两期财务信息化建设历程，尤其是第二期以财务共享中心建设为核心，取得的12项建设成果，顺利完成集团财务标准化统一、资金穿透式监管、审批流程统一、智能化水平显著提升，使财务人员从烦琐的日常工作中脱离出来，参与价值创造的过程。
讲座现场：